諸城市義和車橋有限公司從零部件的資源分析和布點(diǎn)情況看，都沒有大的問題，因?yàn)槲覀児馇拜嗇灳陀?家供應(yīng)商，制動(dòng)器有11家，制動(dòng)鼓有4家，從資源的配套廠家數(shù)量看應(yīng)該滿足車橋市場(chǎng)的需求。但是，目前狀況不夠樂觀，我們車橋分廠的各級(jí)管理人員應(yīng)重點(diǎn)考慮車橋訂單計(jì)劃，做好車橋計(jì)劃的分解和落實(shí)是至關(guān)重要的。

           汽車車橋計(jì)劃要落實(shí)好以下三個(gè)計(jì)劃：

       1、市場(chǎng)月度預(yù)測(cè)計(jì)劃，采購部和車橋分廠一定要學(xué)會(huì)計(jì)劃的分解和落實(shí)，同時(shí)這個(gè)預(yù)測(cè)計(jì)劃中有很多鎖定計(jì)劃，而且會(huì)越來越多，因此，在每月30日前下達(dá)市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃時(shí)訂單管理科要清楚的標(biāo)明車橋月度市場(chǎng)鎖定計(jì)劃，當(dāng)這個(gè)月度市場(chǎng)預(yù)測(cè)計(jì)劃下達(dá)后，我們就必須要學(xué)會(huì)分解和落實(shí)，分解計(jì)劃要下達(dá)到各供應(yīng)商，一式兩份，一份下達(dá)給供應(yīng)商的老板或總經(jīng)理，一份下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃部門，計(jì)劃下達(dá)的形式為郵件。
        2、7天車橋計(jì)劃，這個(gè)7天計(jì)劃必須要下達(dá)到供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃部門，同時(shí)給供應(yīng)商老板或總經(jīng)理一份。
        3、3天車橋計(jì)劃，三天計(jì)劃的原則是今天的必須在早上八點(diǎn)前在線上，明天的在庫里，后天的在路上，這就是我們計(jì)劃管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)。如果誰有能力達(dá)到這個(gè)水平，我們可以給予高薪，可以聘請(qǐng)為全公司的優(yōu)秀計(jì)劃管理人才，因?yàn)橛?jì)劃管理具有很深的科學(xué)和技術(shù)性。

        4、車橋訂單計(jì)劃的考核：

          采購部門計(jì)劃的考核由生產(chǎn)制造部與采購管理科科長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)制造部與采購管理科要研究考核的方式和方法，通過考核能夠體現(xiàn)出誰會(huì)管計(jì)劃、誰的計(jì)劃完成的好，每天一考核，包括制動(dòng)鼓、前輪轂一塊考核。車橋分廠訂單計(jì)劃的考核由營銷公司訂單管理科和公司企管部負(fù)責(zé)，總的考核落實(shí)由公司常務(wù)副總負(fù)責(zé)。

        總的車橋計(jì)劃及零部件資源的協(xié)調(diào)落實(shí)由車橋采購生產(chǎn)副總和車橋分廠廠長負(fù)責(zé)。充分認(rèn)識(shí)到今年車橋生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，是義和車橋轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要一年，為我們后來打好了基礎(chǔ)，“質(zhì)量+客戶+效益=2018=未來”，我們2018年主要抓好這三項(xiàng)工作。如果客戶保證了，質(zhì)量保證了，我們18年的目標(biāo)就會(huì)完成，同時(shí)奠定了車橋公司后續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
         全體義和車橋的管理人員要?jiǎng)?chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作。因?yàn)榇蠹以谶@個(gè)崗位上工作已有十幾年了，按照上學(xué)來說，應(yīng)該是博士畢業(yè)了，也應(yīng)該是這個(gè)崗位的專家了，如果說總是在這個(gè)崗位上出問題，解決不了問題，那只能說你的能力不能勝任這個(gè)崗位，義和車橋公司只能進(jìn)行調(diào)整，從企業(yè)發(fā)展來說是瀆職罪，因?yàn)槟銢]有達(dá)到崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求和目標(biāo)。
          崗位決定責(zé)任，希望大家認(rèn)真履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性的、創(chuàng)新性的工作達(dá)到我們義和車橋的2018年的銷售目標(biāo)。